某單位參加上級(jí)舉辦的體育比賽活動(dòng)，需統(tǒng)一購置比賽服裝，駐點(diǎn)監(jiān)督人員審核服裝采購方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)服裝費(fèi)用超標(biāo)。該單位負(fù)責(zé)人說，好在有駐點(diǎn)監(jiān)督人員把關(guān)，不然，就違反相關(guān)紀(jì)律規(guī)定了。這是市紀(jì)委市監(jiān)委駐市委統(tǒng)戰(zhàn)部紀(jì)檢監(jiān)察組開展駐點(diǎn)監(jiān)督工作以來，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正的問題之一。

市紀(jì)委市監(jiān)委駐市委統(tǒng)戰(zhàn)部紀(jì)檢監(jiān)察組駐在市委統(tǒng)戰(zhàn)部辦公，與其他市直統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)監(jiān)督單位距離較遠(yuǎn)。對(duì)非駐在單位，紀(jì)檢監(jiān)察組很難做到全方位無死角監(jiān)督，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。為充分發(fā)揮派駐監(jiān)督的“哨兵”“探頭”作用，市紀(jì)委市監(jiān)委駐市委統(tǒng)戰(zhàn)部紀(jì)檢監(jiān)察組創(chuàng)新監(jiān)督模式，對(duì)市直統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)的市工商聯(lián)、市僑聯(lián)、市民主黨派工商聯(lián)機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理辦公室實(shí)行駐點(diǎn)監(jiān)督。監(jiān)督工作人員掛牌上崗，每周到駐點(diǎn)單位辦公1至2個(gè)工作日，每周匯總反饋駐點(diǎn)監(jiān)督工作情況。他們探索出了駐點(diǎn)監(jiān)督“七步工作法”：一“看”，看單位遵守工作紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)情況和干部職工精神狀態(tài)；二“傳”，傳達(dá)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察工作指示精神；三“聽”，聽取單位有關(guān)專項(xiàng)工作匯報(bào)、單位干部職工對(duì)本單位廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見建議；四“談”，開展談心談話；五“接”，接待群眾來信來訪；六“查”，查閱會(huì)議記錄、談心談話記錄、文件資料、財(cái)務(wù)憑證、內(nèi)控管理制度等情況；七“督”，督促單位落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)工作。

開展駐點(diǎn)監(jiān)督工作3個(gè)多月來，派駐監(jiān)督的“哨兵”“探頭”作用發(fā)揮明顯，一些可能發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)問題被消滅在萌芽狀態(tài)。某單位因工作人員異動(dòng)，未及時(shí)調(diào)整辦公室，導(dǎo)致辦公室面積因工作人員減少而超標(biāo)，駐點(diǎn)監(jiān)督工作人員在駐點(diǎn)辦公監(jiān)督時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談提醒。某黨派機(jī)關(guān)建設(shè)“黨員之家”，產(chǎn)生費(fèi)用報(bào)賬手續(xù)和資料不規(guī)范，駐點(diǎn)監(jiān)督工作人員及時(shí)指出問題予以糾正。

“駐點(diǎn)監(jiān)督，使全體工作人員的自我規(guī)范意識(shí)加強(qiáng)，機(jī)關(guān)干部廉潔自律、不踩紅線的把控程度也越來越強(qiáng)，會(huì)務(wù)餐費(fèi)和接待都按標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)和上報(bào)材料整理規(guī)范化，管理人員的阻力越來越小?！笔忻裰鼽h派工商聯(lián)機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理辦公室主任周承勇深有感觸地說。