近年來，漢壽縣坡頭鎮(zhèn)財政所在鎮(zhèn)黨委的領導下，深入學習領會財政系統(tǒng)全會精神，強化“四個思維”，錨定建設農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)，從嚴壓實責任，落實保障資金實效，奮力開啟財政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新天地，榮獲了湖南省2023年度“標兵財政所”榮譽稱號。

改變管理模式，提升職位效能。一是在完善財政機構上再發(fā)力。設立單獨的財政管理機構，配齊專職專崗，強化財政管理職能，細化崗位分工，明確崗位職責，嚴禁一人多崗、身兼數(shù)職等現(xiàn)象。推行信息化應用，建立財政管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財政數(shù)據(jù)的信息化管理，提高工作效率和準確性。二是在規(guī)范財務審批流程上再發(fā)力。嚴格按照《中華人民共和國會計法》《政府會計準則制度》等法規(guī)，督導鎮(zhèn)村建立科學完善的賬務體系，規(guī)范賬簿臺賬，嚴控審批流程，加強往來資金管理，對大額資金支付嚴格履行“三重一大”審批程序，強化資產(chǎn)和財務檔案管理，提高財務公開透明度。三是在提高財務人員專業(yè)能力上再發(fā)力。根據(jù)崗位的特性合理安排人員，每年不少于5次邀請專業(yè)人士下鎮(zhèn)下村指導，外派財務人員參加培訓學習、借調(diào)工作，提升專業(yè)能力和服務水平，增強資金安全和責任意識，精心培養(yǎng)打造一支高素質(zhì)財政管理人才隊伍。

改善制度保障，提高運行效率。一是優(yōu)化財政內(nèi)部控制制度。強化內(nèi)部控制管理，細化工作人員崗位職責，實現(xiàn)人崗匹配。按照不相容崗位分離制度要求，嚴格設置AB崗，嚴控人員輪換機制，充分發(fā)揮財政資金管理工作效率。二是優(yōu)化財政管理體制。堅持“一件事一次性辦”，明晰鎮(zhèn)村事權財權關系，優(yōu)化財政考核方式，強化財力保障，對新增剛性支出納入財政預算，提高可用財力自主權，減負鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌。三是優(yōu)化財政投入機制。堅持將農(nóng)業(yè)農(nóng)村作為一般公共預算優(yōu)先保障領域，在農(nóng)村交通道路、水利設施、農(nóng)作物備耕育種等民生方面精準施策，充分調(diào)動廣大群眾生產(chǎn)積極性，成功創(chuàng)建省安全發(fā)展示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動漢壽縣創(chuàng)辦國家“四好農(nóng)村公路”示范縣。升級改造帥孟奇同志故居周圍基礎配套設施，修建文化紀念館、居民休閑廣場等，總投資300余萬元，成功創(chuàng)建省級紅色旅游區(qū)、愛國主義教育基地、重點文物保護單位。

改進服務質(zhì)量，提質(zhì)監(jiān)管效力。一是加強組織領導，強化監(jiān)管力量。建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委為主體的監(jiān)管機構，組織鎮(zhèn)村干部成立專項督查組，明確監(jiān)管職責，推行精細化服務理念，針對不同對象不同事件提供個性化服務，切實解決群眾實際問題。二是開展日常監(jiān)督，及時糾正問題。定期組織專項資金抽查巡查，重點關注項目資金、涉農(nóng)惠農(nóng)補貼資金等落實和使用績效，對隨意使用現(xiàn)金支付、借貸款未及時歸還等問題嚴格督導整改。若存在資金安全風險隱患及時排查，消滅在萌芽狀態(tài)，確保財政資金高效使用。三是聯(lián)合多方監(jiān)測，筑牢風險防線。加強與財政、審計等部門多方交流，定期聯(lián)合開展財會監(jiān)督專項行動，提高風險預判和應變處置能力，充實基層防范化解風險力量，對重大項目的建設特別是涉農(nóng)專項資金實現(xiàn)全過程動態(tài)監(jiān)測，做到事前參與、事中追蹤、事后審查，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金使用效果。