“我們打破干部編制內外身份界限，把60%以上的人員向招商引資和產業(yè)發(fā)展一線傾斜，目前，8名正副部長已競聘上崗?！苯眨⒖h高新區(qū)黨工委負責人向記者介紹了他們打破“身份”“部門”壁壘，推行“激活一線”體制機制改革的情況。

傳統(tǒng)的部門分割、職能重疊的管理模式，存在運轉效率低下、資源配置不優(yōu)等問題。在這次改革中，澧縣高新區(qū)按照“聚焦主責主業(yè)、提升產能產業(yè)、服務專注專業(yè)”要求，實行大部制改革，從原來的七個機構精簡為四大部，通過整合相關部門的職能和資源，瘦身健體，從而達到高效運轉的目的。

4月2日，澧縣高新區(qū)13名自愿報名的干部職工走上競聘演講臺，圍繞個人工作能力、對競聘崗位的認識、工作展望等方面逐一闡述了自己的競聘優(yōu)勢，全面展現了自己的才華和能力。通過專家現場面試、打分測評，8名正副部長競聘產生。綜合部副部長張偉，從園區(qū)一名普通干部競聘為中層骨干；項目部部長張國平，從一名普通干部競聘為中層領導。一批想干事、能干事、會干事的干部走上領導崗位。

“干部職工工資拿多少？要看其產業(yè)鏈項目謀劃能力、招商水平、包括企業(yè)發(fā)展情況，這樣極大地激發(fā)了干部職工主動招商、服務企業(yè)的動力。”澧縣高新區(qū)招商部部長蘇健介紹道。澧縣高新區(qū)實施薪酬制度改革，根據工作責任、工作量、工作難度等實行部門考核，并將考核結果與薪酬收入、評先評優(yōu)、獎懲激勵等掛鉤。徹底打破“平均主義”大鍋飯，變“鐵工資”為“活薪酬”，讓干部職工實現從“要我干”向“我要干”轉變，營造了“給干事者舞臺，讓實干者實惠”的良好氛圍。

如今，澧縣高新區(qū)干部職工之間比業(yè)績、比招商、比服務，工作熱情、工作干勁空前高漲。澧縣高新區(qū)負責人表示，深化體制機制改革能推動高新區(qū)治理體系和治理能力現代化，為區(qū)域經濟社會發(fā)展注入新的動力。同時，也需要在實踐中不斷探索、總結經驗，不斷完善和優(yōu)化改革方案，以適應時代發(fā)展的需要。