卜?。褐鞒秩撕?！聽眾朋友們大家上午好！我是常德市第二人民醫(yī)院黨委書記卜隆，今天很高興來到《市長熱線》欄目。首先，我代表常德市第二人民醫(yī)院黨委和全體醫(yī)職員工，對長期以來關(guān)心、支持醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大群眾表示衷心的感謝！

      一、醫(yī)院基本情況

      常德市第一人民醫(yī)院創(chuàng)建于1959年，座落于工業(yè)新城常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城市中心位置，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的三級綜合醫(yī)院，中山大學(xué)附屬腫瘤防治中心黃金華教授工作站，國家疼痛質(zhì)控中心首批哨點醫(yī)院，湖南省助理全科醫(yī)生培訓(xùn)基地，中南大學(xué)湘雅醫(yī)院定點指導(dǎo)、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院，湖南省人民醫(yī)院肝膽外科吳金術(shù)教授工作站，南華大學(xué)附屬第一醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院，湘雅口腔醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院，湖南中醫(yī)藥大學(xué)附屬一醫(yī)院胸心血管外科尹曉清工作站等均落戶我院。市二醫(yī)院在勵精圖治、滄桑巨變60余年里演繹了一段不平凡的發(fā)展史，一代一代的二醫(yī)人以“人民健康為中心”的服務(wù)宗旨，踐行救死扶傷的使命。非體外循環(huán)心臟不停跳冠脈搭橋術(shù)，主動脈夾層手術(shù)，胸腔鏡下肺癌、食道癌等惡性腫瘤根治術(shù)，普通外科ERCP、DSA引導(dǎo)下腸梗阻導(dǎo)管植入術(shù)，骨科Multiloc髓內(nèi)釘治療肱骨近端粉碎性骨折技術(shù)，超聲科新生兒頭顱超聲、右心造影術(shù)均處于全市先進水平，疼痛專科在本市率先開展慢性疼痛治療，并獲得多項科技進步獎；腫瘤靶向微創(chuàng)綜合治療技術(shù)處于全省先進水平。

      醫(yī)院占地面積165畝，實際開放床位543張，編制床位550張?，F(xiàn)有職工666人，其中副高及以上專業(yè)技術(shù)職稱102人，中級技術(shù)職稱225人，碩士30名。醫(yī)院各類大型高精尖醫(yī)療設(shè)備一應(yīng)俱全，擁有直線加速器、3.0T核磁共振、64排多層螺旋CT、DR、數(shù)字胃腸機、數(shù)字血管造影系統(tǒng)（DSA）、心臟與腹部彩超、四維彩超、高壓氧艙等大中型設(shè)備1500臺（套）?？剖以O(shè)置齊全，臨床科室29個，醫(yī)技科室12個，職能科室15個。能順利開展各種危急重癥病人的搶救、疑難病癥的診療和各種疑難復(fù)雜手術(shù)。

      醫(yī)院先后獲得湖南省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進集體、省新冠肺炎疫情防控醫(yī)師團隊先進集體、省新冠肺炎疫情防控護理工作先進集體、省抗擊新冠肺炎疫情先進集體、省巾幗建功先進集體、省先進基層黨組織、市五一勞動獎狀、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進基層工會、省級園林式單位、省級文明衛(wèi)生單位、常德市文明單位、群眾滿意醫(yī)院等榮譽稱號。

      二、近年來主要工作和發(fā)展情況

      醫(yī)院走“大?？?，小綜合”特色發(fā)展道路，努力完成 “一個特色、二個中心（市突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治中心和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+安寧療護中心）、三大功能（綜合醫(yī)療救治功能；傳染病救治與應(yīng)急處置功能；腫瘤疾病治療康復(fù)預(yù)防功能）、四大目標(biāo)（學(xué)科建設(shè)、運行良好、人文醫(yī)院、深化醫(yī)改）”的發(fā)展規(guī)劃。一月初， 21層的現(xiàn)代化住院大樓投入使用，大大改善患者就醫(yī)體驗；八月末，全院600多名干部職工與“新冠病毒”奮力抗衡，再次成功取得新冠肺炎疫情防控階段性勝利；10月28日，醫(yī)院順利的通過了三級綜合醫(yī)院驗收復(fù)評審，邁上了新臺階，步入新征程。醫(yī)院主要做了以下6個方面的工作：

      （一）抓好黨的建設(shè)，發(fā)揮核心作用。

      深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實好黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)，自覺把“四個意識”落實到治院興院各個方面，牢固樹立“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。強化基層黨組織建設(shè)，全面推進支部“五化”建設(shè)， 同時抓好精神文明建設(shè)、黨史學(xué)習(xí)教育、意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作。堅持不懈地開展文明創(chuàng)建、“為群眾辦實事”等活動，落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，突出黨史學(xué)習(xí)教育及社會主義核心價值觀的教育與引導(dǎo)。堅持黨建帶群建、黨建帶團建，完善制度機制，充分發(fā)揮群團組織作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。

      （二）抓好內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)能力。

      感染科、腫瘤科、普通外科及醫(yī)學(xué)影像科成功申報省評市級重點學(xué)科；在鞏固提高原有7個市級重點專科基礎(chǔ)上，力爭再爭申報8個市評市級臨床重點?？疲?022年全院市級臨床重點?？七_(dá)到15個。著力打造黃金華教授工作站、吳金術(shù)教授工作站和尹曉清教授工作站三大高水平科研平臺。挖潛醫(yī)養(yǎng)、腫瘤、康復(fù)等業(yè)務(wù)延伸的項目，以需求為導(dǎo)向，完善治療-康復(fù)-長期護理服務(wù)鏈，大大緩解社會養(yǎng)老壓力。大力探索特需門診、血液透析、亞健康干預(yù)、功能訓(xùn)練、兒童保健、醫(yī)學(xué)美容、保健咨詢等特需服務(wù)，順應(yīng)社會的需求，履行好公立醫(yī)院的職責(zé)。

      （三）抓好公衛(wèi)建設(shè)，提升應(yīng)急能力。

      市二醫(yī)院從2003年“非典”來襲全院奮戰(zhàn)，2008年汶川地震派送專家赴川抗震救災(zāi)， 2009年“甲流”肆虐到2010年“手足口”病流行爆發(fā)，市二醫(yī)院總是臨危受命，沖鋒在前、忠誠履職。以及2012年“11.23長常高速大型車禍”、2013年“2.8常張高速重特大交通事故”、2014年“4.29臺胞大型車禍”、2019年“3.22長常高速客車起火事故”、2020年“新冠肺炎病毒”和2021年“Delta病毒”，醫(yī)院作為常德市突發(fā)公共衛(wèi)生事件定點救治醫(yī)院沖鋒在前，響應(yīng)速度，合理調(diào)配，在多次重大疫情中高質(zhì)量、高效率地完成了各項救治重任，疫情防控能力、危急重癥救治能力上表現(xiàn)突出，經(jīng)驗豐富。2021年10月市委常委會會議明確市二醫(yī)院建設(shè)為公共衛(wèi)生救治中心建設(shè)方案，打造獨立的市級公共衛(wèi)生救治中心病區(qū)，2021年12月啟動救治中心“一改兩建”項目建設(shè)工作，竣工時間預(yù)計2024年2月，總建筑面積30705平方米，其中地上面積27705㎡，地下面積3000㎡，規(guī)劃用地面積約31畝，設(shè)置床位288張，總投資22300萬元。在加強公衛(wèi)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好五大中心的聯(lián)合建設(shè)工作，與省腦科醫(yī)院建立省卒中聯(lián)盟，同時與胸痛中心及創(chuàng)傷中心建立省級聯(lián)盟，達(dá)到醫(yī)療資源共享最大化，不斷提高診療水平和服務(wù)能力。

      （四）抓好運營管理，致力醫(yī)院發(fā)展。

      堅持“以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的宗旨，繼續(xù)狠抓“十八項核心醫(yī)療制度”、病歷書寫、應(yīng)急演練等管理，建立“院科兩級質(zhì)控”的醫(yī)療質(zhì)量控制體系。以三級公立醫(yī)院績效考核4大類共55個指標(biāo)為指揮棒，建立與DIP績效考核體系相融合的績效考核體系，對全院高層管理人員、中層（科主任、護士長）及全部員工進行績效考核。全力打造“智慧二醫(yī)”，完全實現(xiàn)患者網(wǎng)上預(yù)約、繳費、結(jié)算、查詢等功能，提升便民措施。繼續(xù)推行“一站式服務(wù)”、“門診志愿者服務(wù)”和“愛心服務(wù)窗口”，優(yōu)化門急診流程和簡化救治報銷手續(xù)，縮短服務(wù)周期，實現(xiàn)無縫隙服務(wù)。著力開展“一科一特色”?？谱o理服務(wù)和醫(yī)護一體化全病程管理慢病管理及安寧療護管理。加強開展延伸護理，壓瘡護理小組進社區(qū)養(yǎng)老院，減少社區(qū)壓瘡發(fā)生率，想方設(shè)法惠民便民、讓利于民。

      （五）抓好綜合醫(yī)改，醫(yī)療資源下沉。

      積極貫徹醫(yī)改新政，大力推進醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)，上與省內(nèi)大醫(yī)院聯(lián)姻，以及湘雅常德醫(yī)院及常德市第一人民醫(yī)院城市醫(yī)療聯(lián)盟工作加強，實現(xiàn)我院與上級醫(yī)院資源、人才、信息共享，普外科、胸心血管外科、腫瘤科知名專家教授每周來院坐診、查房、手術(shù)或線上遠(yuǎn)程指導(dǎo)；同時與“六小區(qū)”共建5-6個成熟的聯(lián)合病房，每月定期開展技術(shù)幫扶與巡查指導(dǎo)，并下派消化內(nèi)科、兒科等4名長期駐點的醫(yī)療專家或管理專家，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，解決基層群眾看病難的實際問題。同時開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程教學(xué)等新技術(shù)，通過信息化工程，實現(xiàn)與上下級醫(yī)院的三級聯(lián)動，讓全市老百姓在家門口就能共享三級綜合醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

      （六）狠抓行風(fēng)建設(shè)，不斷改善醫(yī)院形象。

      全面推進“清廉醫(yī)院”建設(shè)工作，實施清廉班子、清廉行風(fēng)、清廉醫(yī)保、清廉制度、清廉隊伍、清廉文化六大工程，推動清廉文化深入人心。致力抓好醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)，加大對設(shè)備、耗材、藥品等重點領(lǐng)域的監(jiān)管，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果與薪酬分配、職稱評定、提拔任用及評優(yōu)評先掛鉤。