王瀾：各位聽眾，大家好！這里是常德廣播電臺接話接訪活動現場，我是主持人凱杰。今天，我們邀請到市國資委主任、黨委書記郭杰同志與各位聽眾一起就我市國資國企工作的一系列熱點問題與廣大聽眾朋友進行在線交流。您好，郭主任。歡迎您來到我們節(jié)目中，跟廣大聽眾進行交流。

　　郭杰：主持人好！各位聽眾，大家好！很高興在接話接訪活動中和大家溝通交流，真誠感謝大家對國資國企工作的關注和厚愛。借此機會，我代表市國資委向長期以來關心和支持國資工作的各級領導和各界朋友表示衷心地感謝！

　　王瀾：郭主任，國有經濟在全市經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著骨干、主導、支撐和引領作用，請您簡單給我們介紹一下國資國企去年的工作情況。

　　郭杰：2021年，在市委、市政府的堅強領導下，全市國資系統(tǒng)以深化國企改革三年行動為重點，統(tǒng)籌抓好國資布局優(yōu)化，防范化解重大風險，對標一流提質增效，各項工作取得明顯成效，為全市經濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。2021年先后獲得市州國資監(jiān)管工作評估評價優(yōu)秀等次、省國企改革領導小組辦公室國企改革三年行動專項督查通報表揚、全省國有資產統(tǒng)計工作先進單位、全市落實黨風廉政建設主體責任考核先進單位等榮譽。截至2021年12月底，監(jiān)管企業(yè)資產總額4062.6億元，增幅6.13%；所有者權益總額2110.6億元，增幅3.29%；當年累計實現營業(yè)總收入221.9億元，增幅5.32%，利潤總額20億元，國有資本綜合實力不斷壯大。

　　王瀾：市國資委以促進國有資產保值增值和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)為目標，為實現這個目標我們有哪些具體的舉措？

　　郭杰：主要有四個方面重要舉措：一是扎實推進國企改革三年行動。在國有企業(yè)的現代企業(yè)制度完善、國有資本布局優(yōu)化，市場化經營機制健全方面取得明顯成效。市屬全民所有制企業(yè)全部完成公司制改革，市屬一級企業(yè)董事會全部建立并出臺黨組織前置研究討論重大經營管理事項清單，以“勞動、人事、分配”為主要內容的“三項制度”改革全面推進，全員績效考核實行全覆蓋，新進員工全部公開招聘，基本實現員工能進能出、管理人員能上能下、收入能多能少的目標。二是穩(wěn)步推進國有企業(yè)轉型升級。開展不良資產清理，處置不良資產1.04億元。加快推進資本證券化，城發(fā)集團成功收購上市公司浙江眾成，德源集團助力“天馬電器”轉板上市。持續(xù)加強開放合作，城發(fā)集團、經投集團與頭部基金公司達晨、中金“牽手”開展股權合作，欣運集團與郵政公司開展農村客貨郵合作，德源集團與深圳鹽田港簽約合作。三是鞏固夯實生產運營基礎保障。完善債務監(jiān)測機制，堅持定期統(tǒng)計分析、動態(tài)監(jiān)控化債和經濟運行情況。規(guī)范融資管理，控總量優(yōu)結構，融資成本同比下降0.26個百分點。穩(wěn)步化解債務，2021年市本級平臺公司隱性債務同比下降5.59%。守穩(wěn)守牢安全環(huán)保風險底線，充分彰顯國企擔當。四是全面加強黨的領導黨的建設。始終把黨的政治建設擺在首位，選樹先進典型，多個集體、多人獲省、市表彰。籌集資金700余萬元，支持鄉(xiāng)村振興點村建設；公交公司開通學生定制線路116條，解決近5000個家庭接送難問題，為7歲困境兒童專設公交站點，被人民日報、央視新聞等主流媒體報道；自來水公司分步解決2935戶低保家庭和特困供養(yǎng)人員用水難問題；協(xié)調解決農民工工資、民營企業(yè)中小企業(yè)賬款等隱患問題。持之以恒正風肅紀，緊盯“關鍵少數”，深入開展工程建設項目招投標突出問題等7大類專項整治。

　　王瀾：對于常德城發(fā)集團，可能有部分聽眾朋友不太了解，請具體介紹一下吧。

　　郭杰：這個問題我想請城發(fā)集團董事長周梟來給大家介紹一下具體情況。

　　周梟：常德市城市發(fā)展集團有限公司（簡稱常德城發(fā)集團）是常德市委、市政府為進一步深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現代企業(yè)制度，挖掘國有資本整合效益，增強企業(yè)轉型發(fā)展動能而構建的，常德城發(fā)集團成立于2019年10月30日，注冊資本100億元，由常德市國資委100%控股。截至2021年底，資產規(guī)模已達1500億，經營收入84億，完成利潤8.39億，上繳稅費5.49億。2020年起，市委、市政府進一步優(yōu)化國企改革和資源配置，提升集團市場競爭力，在原有基礎上持續(xù)整合并入資產資源。目前，常德城發(fā)集團以市城投集團、市交投集團、市文旅投集團等為核心,組建成1+5+20三級組織架構的集團公司。通過重組，集團各項業(yè)務已與城市發(fā)展和居民生活深度融合，形成了開發(fā)建工、交通、文旅、開發(fā)、建工和服務貿易等六個業(yè)務板塊，成為了城市不可替代的功能型企業(yè)。未來，常德城發(fā)集團將立足自身稟賦、背靠強大政府，面向廣闊市場，以價值鏈為方向，以產業(yè)鏈為抓手，以主業(yè)為核心，聚焦效率，守正創(chuàng)新，制定了“一體兩翼，雙輪驅動，獨立閉環(huán)”總體思路，即形成以城市為“一體”，產業(yè)經營與資本運作為“兩翼”，政府與市場配置資源方式為“雙輪”，政府債務與自營業(yè)務現金流獨立運行為“閉環(huán)”。預計“十四五”末，常德城發(fā)集團資產的總量超過3000億元，凈資產超過1600億元，營收超過300億元，利潤超過30億元，邁進高質量發(fā)展行列。

　　王瀾：今天節(jié)目就到這里，再會！

　　郭杰：謝謝！再會！